努力实现“十三亚博集团五”完美收官“十四五

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努力实现“十三亚博集团五”完美收官“十四五”顺利开局(图)

闫建文窦晶晶

春天开启新希望,春天开启新征程。

亚博集团在春暖花开的季节,勘察院吹响2020年的号角,坚持“一部三中心”定位,扎实推进6项科研生产任务、4项深化改革措施、6项管理服务抓好党建4项重点工作,努力实现“十三五”完美收官、“十四五”顺利开局。

突出重点,培育亮点

聚焦六大科研生产任务

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建设服务国家战略和公司发展的高水平战略参谋部,全力支持集团公司国家高端智库建设,做大做强“国家油气战略研究中心”整合战略研究力量,聚焦“一带一路”油气合作,就COVID-19的全球传播、持续低油价的影响、风险缓解等开展全面、前瞻性、战略性研究生产经营和效益发展;加强集团公司中长期战略规划等重大问题研究,持续打造具有特色的决策支持品牌。

着力准备战略接替领域,推动油气发现取得新突破,加强风险勘探组织管理;加强重大勘探领域的基础地质研究和关键技术研发。突出非常规油气新领域勘探;加强油田勘探生产支持,加强勘探规划编制和年度部署研究。

亚博集团加强提高采收率技术研究,提高国内外油田开发效益。大力推进气驱提高采收率技术转化开发试验与跟踪,开展室内试验,改进技术;高成本”的困境;加强储备技术研发,力争实现采收率大幅度提高;加强中东碳酸盐岩油气藏开发技术对策研究。

加强新技术、新工具、新产品的研发与应用,促进资源规模化利用,降本增效,继续攻克超高温压裂液、高-耐温酸液;推进水平井化学控水、稠油降粘注水等技术中试;继续开展柔性钻具超短半径侧钻取芯等技术研究;我们将继续做好公司成本管理、标准化管理、项目监督管理等配套服务工作。

突出常规天然气稳定发展和非常规资源高效开发,支持公司天然气业务快速增产库中重大成果总结完善;加快发展新能源业务。

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深化重点合作区生产支持服务,支持海外业务高质量高效发展,突出先进优化中国石油勘探开发研究院廊坊分院,做好新项目评估,研究巴西等领域先进选区,聚焦莫桑比克陆上M区块等9个新项目;突出高效勘探,加强乍得邦戈尔盆地等成熟区块滚动勘探潜力评价,加强前里海含盐盆地等新区、新区油气地质研究和风险勘探;突出阿克纠宾等重点项目,优化发展规划编制和先进成熟技术推广应用;突出战略规划和经营战略研究,优化资产结构和业务布局。

增强动力,激发活力

聚焦四项深化改革举措

大力推进“三项制度”改革,全面完成目标任务,着力优化业务和组织结构,优化人力资源配置中国石油勘探开发研究院廊坊分院,强化薪酬分配激励约束,建设高抓好重点工作,全面完成集团公司提出的组织和人员管控减员目标。

试点实施项目分级分类管理,探索项目管理新模式,打破科研人员管理界面的束缚,建立高效的研发组织体系,试点基于科研项目分级分配的项目管理,分级授权管理。研究所特色科研项目实行分级分配、分级授权管理制度,为“十四五”全面铺开奠定了基础。


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积极探索混合所有制改革,努力拓宽激励渠道,继续探索瑞德和海峡能源混合所有制改革新路径,加快新技术新装备的推广和产业化,加强有利于科研的政策制定,充分释放科研人员对科技创新和生产效率的热情和活力;大胆探索有实效的对外合作,围绕集团公司重点部署和勘查院实际需求,做大做强产业化推进工作。

扎实推进简政放权,有效减轻科研人员外部资源负担,通过业务外包等形式,提高日常服务工作的专业化水平。

夯实基础,种下优势

抓好完善六项管理服务

聚焦“十三五”收官和“十四五”开局,做好衔接过去和未来工作,突出总结改进,做好“十三五”重大成果的梳理、总结和凝练和升华工作;全面梳理“十三五”五年计划期间的研究成果,确保“十三五”工作圆满收官,重大成果回仓; ,聚焦关键核心技术和“卡脖子”技术,支持集团公司“十四五”技术和勘探开发规划制定;抓好勘查院“十四五”发展规划制定中国石油勘探开发研究院廊坊分院,全面对标世界一流石油公司研发机构,做好顶层设计,细化指标和方法,形成引领未来发展的全院总体规划。


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大力推进海外中心共建,推动业务全球化发展,加强与海外部门的沟通协调,按照分部模式做大做强海外研究中心,努力做到统一管理、统一考核、统一薪酬,统一考核用人。目标:聚焦海外业务发展需求中国石油勘探开发研究院廊坊分院,大力支持海外业务高质量高效发展;优化科研力量配置,协调1+14海外技术支持力量,充分发挥海外技术支持的主导地位和主体作用,确保1亿吨海外权益产出。做出贡献。

大力加强人才队伍建设,夯实高质量发展智力基础,树立人​​才是“第一资源”的强烈意识,拓宽人才选拔培养渠道,构建结构合理的人才队伍,打造高端特色创新团队;继续发展学院高层次专家评聘,吸引优秀科技人才到专家岗位;完善差异化科技成果评价体系和绩效考核,修订完善绩效考核办法,引导科研人员争当专家,走科技发展之路。

加快信息化建设升级,推进数字化转型发展,成立研究所网络信息化工作领导小组,确保信息化工作规范、有序、高效开展。发展趋势跟踪研究,提前谋划云计算、大数据、人工智能等信息化工作;扎实推进勘探开发云平台、勘探开发专家智慧共享平台、综合管理平台和智能化在勘探开发等具体项目中的应用。实施和推进先进信息技术与勘探开发业务的深度融合;积极构建全院勘探开发协同工作环境,实现勘探院自身数字化转型,大幅提升科研工作质量和效率。

继续扩大对外交流合作,提升地位和影响力,抓好国际科技合作勘探开发示范基地建设,与国内外高校、科研院所签订战略合作协议批量、不断深化全方位、深层次、多元化 组织开展各类技术交流和联合研究;加强“走出去”和“请进来”,鼓励专家在国内外高端会议上发言或在国际学术组织任职,邀请行业内外知名专家来院讲学学术讲座,打造具有探索学院特色的品牌学术会议和交流平台。

认真做好校园建设,改善科研条件和人居环境,积极推进“国家能源油气地下储存工程研究与开发(实验)中心”两个国家重点实验室的应用”和“油气物联网国家重点实验室”建设,继续抓好“页岩油实验室”和“新能源实验室”建设;进行科技园区环境总体规划建设,持续为员工做十件实事;扎实推进“大安全”管理体系建设,做好实验室等高危安全环节的专项监管;提高后勤保障水平,真诚服务离退休老同志和社区居民;加强廊坊科技园建设管理,实现廊坊校区可持续发展。


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鼓舞士气,保持正直

聚焦党建四项重点工作

全面加强党的领导和党的建设,提供坚强政治保障。坚持党对科技创新的领导,以党的政治建设为先导,全面推进党的建设,始终清醒政治,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决实现“两个维护”,全面贯彻习近平总书记重要指示批示精神,巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,推动学习常态化、长效化贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,持续开展“形势、目标、任务、责任”教育中国石油勘探开发研究院廊坊分院,健全党委理论中心组学习和教育培训体系为党员干部,丰富学习内容;推进党内制度建设;深化思想工作责任制,提高宣传工作水平和质量,营造遵纪守法、创业良好的政治生态。夯实党建基础,落实党建工作责任制,突出“一岗两双”领导干部职责,构建“大党建”工作格局。

弘扬石油和科学家精神,凝聚事业发展正能量,继承发扬石油精神,发扬大庆精神、钢铁侠精神,再学习、再教育、再实践;大力弘扬新时代科学家、工匠、劳模精神,加强科研诚信和学风建设,充分利用门户网站、新媒体等宣传阵地,突出老一代科学家和广大人民群众的事迹。新时代先进典型,弘扬艰苦奋斗、求真务实、勇攀高峰、敢为人先的创新精神。求真务实的求真精神,淡泊名利、潜心研究的敬业精神,营造尊重人才、遵纪守法、鼓励创新、宽容失败的良好氛围;充分发挥集团组织工作优势,维护职工合法权益,丰富业余文化生活,引导干部职工为推动高质量发展贡献智慧,展现广大群众良好精神干部职工。

加强党风廉政建设和反腐倡廉工作,营造风清气正的政治生态。始终坚持党风廉政建设,认真贯彻落实公司党风廉政和反腐倡廉工作部署,狠抓重点领域和重要环节。 、重点人员,加强廉洁风险防控体系建设,加强常态化廉洁警示教育,密切关注“四风”新形式、新动向,强化“八项中央规定”,指导意见》、《条例》等党内法规执行情况的监督检查。

统筹做好疫情防控和科研生产工作,做到双手两用。贯彻落实习近平总书记重要批示指示精神,结合总书记关于统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和指示精神。 ,确保实现疫情防控“双零”目标,以科研、生产和改革发展为重点,致力于为祖国石油工业发展贡献科技力量,大力支持公司高质量发展。

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