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亚博集团中国石油天然气管道局 1、公司简介 二、公司简介 企业标志 3.企业文化四大。管理团队五。基础业务六。重要专题活动 七.相关新闻 中国石油天然气管道局(CPP)成立于1973年,是中国石油天然气集团公司(CNPC)旗下的专业管道工程公司。管道局具有石油化工工程施工总承包特级资质、工程设计综合甲级资质、管道工程勘察、咨询、设计、监理甲级资质,通信工程总承包甲级资质,通过了质量、健康、安全、环境标准体系。认证。拥有EPC总承包管理和PMC项目管理能力,拥有国家级勘察设计大师3人,集团公司专家10人,管道局专家50人,专业项目经理和管理骨干1139人,一流的施工工程师、造价工程师、现有监理工程师等高级技术人才1345人。拥有标准化施工单元159个(其中管道130个、储罐12个、定向钻穿越13个、盾构隧道4个),大型施工设备8500台(套),具有年陆上大口径管道建设能力. 6000公里,海洋管道(浅海)年建设能力100公里,储罐年建设能力1000万立方米,年过境建设能力140公里。具有较强的油田地面施工和炼化装备施工安装能力。公司在大庆、长春、沉阳、大连、锦州、丹东、秦泾、中原、长庆、塔里木、乌鲁木齐、兰州、兰城峪、华中、廊坊油气储运等分支机构设有15家油气分公司。下设管道工程项目管理部4个,管道技术中心1个。所属单位分布在全国17个省、自治区、直辖市。经营管理的原油、成品油、天然气管道北起大庆,南起四川、重庆,西起阿拉山口。,鸭绿江以东,共8余处,

二、企业标志颜色为红色和黄色,是中国国旗的基本颜色,体现了油气行业的特点。标志整体呈圆形,寓意中国石油全球化、国际化的发展战略。十等花瓣的图案,象征着中国石油多个主营业务的集合。红色底座突出了广场的一角,既体现了中石油的深厚底蕴,也寓意着中石油的无限凝聚力和创造力。花朵般的外观体现了中国石油关注环境、创造能源与环境和谐的社会责任。标志中心的太阳正在升起并闪耀,象征着中国石油充满活力,前途光明。三、企业文化管道局秉承无限创意和奉献的理念,追求“挑战、求精、创新、团队、和谐”的核心价值观,致力于打造第一家一、中国国际一流的国际管道公司。承包商,为国家建设油气战略通道,为集团公司打造综合性国际能源公司,为业主、员工和社会创造财富和价值提供服务和保障。管道局坚持储运建设一体化、建设服务一体化、国际国内一体化的产业发展思路,陆海一体,以管道工程为核心,以高端业务为重点,以建设能力为基础。拥有完整的管道建设产业链,拥有从管道科研、勘察、咨询、设计、采购、施工、防腐、管件制造到检测、维修、数字通信、调试调试的核心技术,可为客户提供“一揽子”解决方案和“一站式”服务。具体表现:华夏管道,历史悠久。拥有完整的管道建设产业链,拥有从管道科研、勘察、咨询、设计、采购、施工、防腐、管件制造到检测、维修、数字通信、调试调试的核心技术,可为客户提供“一揽子”解决方案和“一站式”服务。具体表现:华夏管道,历史悠久。拥有完整的管道建设产业链,拥有从管道科研、勘察、咨询、设计、采购、施工、防腐、管件制造到检测、维修、数字通信、调试调试的核心技术,可为客户提供“一揽子”解决方案和“一站式”服务。具体表现:华夏管道,历史悠久。

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亚博集团2200年前,秦汉先民通过竹管输送盐水和天然气,被称为“涧”,堪称管道的鼻祖。20世纪中叶,随着大庆油田的发现和新中国石油工业的兴起,83管道应运而生,中国的现代管道从此开始。此后,CPP随着历史的变迁、时代的步伐、风雨兼程、艰苦奋斗,走过了30多年的发展历程。“八三战役”期间(1970年8月-1975年11月),为打破大庆原油以火车运输为主的瓶颈,为保障大庆油田原油增产和出口顺利,支持国民经济建设,党中央、国务院决定抓紧建设。我国第一条长输原油管道——大庆至抚顺输油管道,是国务院、中央军委指示沉阳军区、燃料化工部会同革命委员会实施的东北三省。1970年8月3日,东北输油管道建设领导小组在沈阳召开第一次会议,将该项目命名为“8月3日”管道工程,中国长输管道建设拉开了帷幕。军官和战士,参加“8月3日”管道保卫战的政府干部、石油系统职工、当地部分厂矿工人、沿线民兵,面临难以想象的困难和艰辛,发扬了大庆石油保卫战的战斗精神和“勤奋、勇敢、勇敢”。践行、团结协作、无私奉献”的精神,依靠人扛、铲、大锤,建成了中国第一条千里油龙。1973年4月16日,经国务院批准,石油和燃料和化学工业部天然气管道局正式成立,将长输管道建设从突击战转变为常态化、有序化,

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1975年11月,铁岭至大连输油管道建成通车,标志着“八三”战役的圆满结束。五年战役中,完成了大庆-抚顺、抚顺-鞍钢、铁岭-秦皇岛、大庆-铁岭双线、铁岭-大连、盘锦-锦州等输油管道建设任务,开创中国现代管道工业的新纪元。在成长期(1975年11月-1999年7月),“8月3日”战役后,管道局负责全国长输管道的建设和运营。从管道局成立到1988年12月更名为中国石油天然气集团公司管道局,在此期间,管道人发扬“大庆”精神,传承“8月3日”传统中国石油天然气管道局标志,以“管道为业、世界为家、艰辛为荣”为荣。受“野战好玩”的企业精神启发,先后建设了鲁宁线、仁井线、马会宁线、科武双线、仲恺线、中仓线、东皇双线、华格线、阿赛线等。油气管道,并从事管道建设和运营管理,逐步形成以输油为主业的局面。跨越发展期(1999年7月至2008年12月) 1999年7月,集团公司重组主营业务,而管道局失去了长期生存的输油主营业务,从事管道勘察设计、管道及储运设施安装、施工、技术服务、通讯、机械加工等物流服务,存在质量差的问题生产经营资产效率提升、过度冗余,使公司处境艰难,生存发展面临严峻挑战。局领导班子审时度势,迅速组织“生存与发展座谈会”,形成管道局改革发展目标和思路,确立企业发展战略,凝练“创新思维,实现超越,争创一流”国内霸权,

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企业发展新时期(2009年1月至今) 2009年1月,在管道局发展新的重要时期和关键阶段,管道局新的领导班子成立。面对公司内外部环境的深刻变化,局领导班子正确分析形势,准确把握全球金融危机带来的挑战,把握国内新一轮油气管道建设机遇和储运设施建设热潮,深入开展学习践行科学发展观活动,认真贯彻集团公司总体战略部署,在传承中创新,在创新中发展,明确企业使命,即秉持创造力和奉献无限的信念,为国家建设油气战略通道中国石油天然气管道局标志,为集团公司建设。综合性国际能源公司,为业主、员工和社会创造财富和价值提供服务和保障;明确“建设具有竞争力的国际管道工程总承包商”的发展愿景;明确“挑战、求精、创新”、团队、和谐“核心价值观。结合企业实际,“国际管道工程专业公司”的企业定位中国石油天然气管道局标志,“国内一、国际第一的竞争定位-class”和“的业务定位”

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亚博集团基础管理方面,内控系统、ERP资源管理系统、工程项目信息管理平台、财务网上报销系统等建设全面启动,企业管理科学化、规范化、规范化、精细化步伐加快。此外,公司在安全环保、科技创新、改革重组、党建和企业文化建设、和谐企业建设等方面取得新进展。几十年风雨兼程,管道局作为中国管道建设的国家队和王牌大军,承载和创造了中国现代管道的希望和荣耀。在企业发展的新征程中,管道局将,将以科学务实的工作态度、昂扬的拼搏精神、锲而不舍的毅力,着力转变发展方式中国石油天然气管道局标志,着力推动科学发展,为建设国内第一一、贡献力量努力成为世界一流的国际管道工程总承包商!四、管理组于1982年8月开始工作,历任大港油田第三采油厂站长、组长、副矿长、矿长;1996年8月任大港油田(集团)有限公司第六采油公司作业区经理、党委书记;1999年6月任人事处处长,大港油田公司党委组织部部长、人才发展中心主任;2001年2月任大港油田分公司总经理助理、南方油气开发公司经理、党委。秘书; 2007年11月,任华北石油管理局党委书记、纪委书记、工会主席、副局长;局局长、党委副书记。任大港油田分公司总经理助理、南方油气开发公司经理、党委。秘书; 2007年11月,任华北石油管理局党委书记、纪委书记、工会主席、副局长;局局长、党委副书记。任大港油田分公司总经理助理、南方油气开发公司经理、党委。秘书; 2007年11月,任华北石油管理局党委书记、纪委书记、工会主席、副局长;局局长、党委副书记。

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简介:赵玉健,汉族,1965年1月出生,安徽桐城人,中共党员,教授级高级政工师,毕业于大港油田工人大学企业管理专业和西南石油学院。石油与天然气工程(管理)专业。五、基础商务社会服务商务管道工程六、重要专项活动自2000年以来,管道局先后建设国内外大型长输管道40余条,近5万公里,建成全国西气东输二线、西气东输二线、兰州-郑州-兰州输气管道等中国已建成企业储量2000万升,新宁-兰州天然气管道、新宁-兰州双线天然气管道、陕京二线、陕京天然气管道。北京三线天然气管道、西部原油成品油管道、蓝银线天然气管道、莫达线原油管道、兰城-重庆成品油管道、忠武天然气管道等项目在管道建设中发挥了重要作用;在国外,先后在苏丹、利比亚、莫桑比克、印度、泰国、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、俄罗斯、阿联酋、乍得、尼日尔、缅甸、伊拉克等国家,承建了80多个油气管道和储罐项目中国石油天然气管道局标志,其中EPC总承包项目30多个,PMC项目4个,管道10000公里,并创立了国际知名品牌。剪影七、相关新闻:1、视频会议系统 中国石油天然气管道局是中国石油天然气集团公司(CNPC)的子公司。与国内市场交流沟通频繁,考虑到跨区广、线路长、交通不便的实际情况,经过严格选型,北京维速公司V2会议视频会议系统已投入使用。该系统借助便捷的互联网,具有高效、简单、经济的特点。视频会议系统 中国石油天然气管道局是中国石油天然气集团公司(CNPC)的子公司。与国内市场交流沟通频繁,考虑到跨区广、线路长、交通不便的实际情况,经过严格选型,北京维速公司V2会议视频会议系统已投入使用。该系统借助便捷的互联网,具有高效、简单、经济的特点。视频会议系统 中国石油天然气管道局是中国石油天然气集团公司(CNPC)的子公司。与国内市场交流沟通频繁,考虑到跨区广、线路长、交通不便的实际情况,经过严格选型,北京维速公司V2会议视频会议系统已投入使用。该系统借助便捷的互联网,具有高效、简单、经济的特点。

亚博集团2、管道局率先开展泥浆管道检测。2011年11月7日凌晨4点50分,经过18个小时的连续奋战,检验公司现场操作人员监测到“探路者”猪成功进入集球筒。至此,检测公司承建的太钢尖山铁矿泥浆管道清管工程已取得阶段性成功,管道局泥浆管道检测首创同类。3、中国石油与香港清电签署合资合作协议 2011年11月15日,中国石油西气东输管道公司与一家国际商务公司初步签约,与香港青山发电有限公司签订天然气供应和合资、天然气委托输送和委托运营服务四项协议。这一系列协议的签署,是双方落实中央关于西气东输二线2012年下半年对港供气要求的重要里程碑。4、管道局与太钢集团签署战略合作框架协议 2011年11月17日,管道局局长赵玉健与太钢(集团)有限公司总经理高向明共同签署战略合作框架协议。 , 有限公司在山西太原签署战略合作框架协议。双方表示,将本着优势互补、强强合作、互利共赢的原则,进一步加强能源管道建设及相关领域合作,促进共同发展。5、中国石油天然气管道局职工田径运动会6、开斋节——哈中友谊的纽带 8月30日是穆斯林一年一度的开斋节。11号泵站项目领导来到哈工官邸,为他们送上了节日礼物和诚挚的节日祝福。@6、开斋节——哈萨克斯坦和中国的友谊纽带 8 月 30 日是穆斯林一年一度的开斋节。11号泵站项目领导来到哈工官邸,为他们送上了节日礼物和诚挚的节日祝福。@6、开斋节——哈萨克斯坦和中国的友谊纽带 8 月 30 日是穆斯林一年一度的开斋节。11号泵站项目领导来到哈工官邸,为他们送上了节日礼物和诚挚的节日祝福。

亚博集团Eid al-Fitr 是一个伊斯兰节日,落在伊斯兰历的 10 月 1 日。中国新疆地区被称为罗扎节(Roza,波斯语,意为斋戒)。根据伊斯兰教法,斋月是伊斯兰教历中的九月。所有成年和健康的穆斯林都应该整月斋戒,即每天从黎明到日落,禁止饮食和性交。斋戒的第 29 天晚上,如果看到新月,第二天就是开斋节;如果没有,就再关一天,一共30天,第二天就是开斋节,庆祝斋戒月圆满结束。7、管道员工参加乍得绿化日活动 日前,恰逢乍得全国绿化日,中石油' 乍得企业组织员工开展植树绿化活动,在异国播下友谊。中石油乍得国际公司总经理窦立荣带领近100名中石油在乍得从事工程建设的员工参加了在乍得首都恩贾梅纳郊区举行的造林绿化活动。管道局乍得项目部的员工也参加了。谢谢你 管道局乍得项目部的员工也参加了。谢谢你 管道局乍得项目部的员工也参加了。谢谢你

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